2026年、合同会社デジポップは生成AIへのコミットを一段引き上げます。
私たちがやりたいのは、ツール紹介でも、派手なデモでもありません。地方の中小企業が日々の業務の中で実際に使え、成果につながる形で“回る仕組み”にすることです。
生成AIは、営業・採用・広報、業務効率化、属人化の解消など、地方の現場にこそ効く余地があります。
ただし、導入が目的化すると続きません。2026年は、現場で回るための「設計」「運用」「ルール化」まで含めて、実装を積み上げます。
2026年にデジポップが約束すること
1. “回る”ところまで作る（導入で終わらせない）
生成AIは、担当者のスキルや熱量に依存すると止まります。
だから私たちは、業務フローに組み込むところから始めます。
- いつ、誰が、何のために使うか（タイミングの設計）
- 迷いが減るテンプレート化（文章・画像・提案・レポートなど）
- 品質チェックのルール（出力の確認と修正の手順）
「使い方」ではなく「使われ続ける仕組み」。ここが勝負です。
2. 成果に接続する（効率化で終わらせない）
私たちが重視するのは、現場の“ラク”だけではなく、経営の“前進”です。
たとえば、こういう成果に繋がる形へ落とし込みます。
- 問い合わせ・商談に繋がる情報発信の設計
- 営業の提案精度・スピードの底上げ
- 採用で「伝わる会社」にするための発信と運用
- バックオフィスの手間とミスの削減
生成AIは、うまく使えば「人を増やさずに前へ進む」選択肢になります。
3. グレーを“曖昧なまま”にしない（運用できるルールにする）
著作権などの論点は、生成AI活用の現場で必ず壁になります。
曖昧なまま進むと、結局みんなが不安になって止まる。
だから私たちは、根拠を押さえた説明と、社内で運用できるルール化まで行います。
「何がOKで、どこから注意が必要か」を、現場で使える言葉に落としていきます。
※個別案件の最終判断は必要に応じて専門家と連携します。
2026年の取り組み方針：4つの実装ルート
生成AIの活用は、会社ごとに入り口が違います。
デジポップでは、現場の課題に合わせて次のルートで実装を進めます。
生成AI活用を、業務に組み込む（伴走型）
まずは社内の仕事の流れに合わせて、生成AIを“使う前提”に整える。
議事録、提案、FAQ、社内ナレッジ、顧客対応など、属人化しやすいところから型を作るのが効果的です。
（この領域を、私たちは「アイポップブースト」の考え方で進めています）
Webを、成果が出続ける運用にする（保守×分析×改善）
サイトは作って終わりだと、成果も止まります。
データを読み、改善し、コンテンツを積み上げる。ここに生成AIを組み合わせると、運用が続きやすくなります。
（この領域が「ウェブポップブースト」の守備範囲です）
SNSを、“回る運用”に変える（設計×制作×改善）
SNSも、気合いと根性だけでは続きません。
投稿の型、ネタの棚卸し、反応からの改善までを設計し、生成AIで制作負担を減らす。
（この領域は「ソーシャルポップブースト」の考え方が近いです）
デジタル全体を整える（Web/SNS/業務のつながりを作る）
WebとSNSと業務がバラバラだと、成果が分散します。
問い合わせ導線、コンテンツ、営業資料、社内オペレーションを繋げて、“一つの仕組み”として回す。
（全体を束ねる動きは「デジポップブースト」的なアプローチになります）
最後に：地方で“使えるAI”を増やす
2026年、デジポップは生成AIを「流行」ではなく「仕組み」にします。
導入で終わらせず、現場で回り続け、成果につながる形で提供し続けます。
派手さより、継続して回る仕組み。
曖昧さより、運用できる根拠とルール。
結果が全て。私たちは、そこにコミットします。
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